Werk en participatieResultatenTOON ALLES1. Integraal aanpakken economisch en sociaal beleid.Werk en participatieResultaatResultaat1. Integraal aanpakken economisch en sociaal beleid.In onze contacten met werkgevers vragen we consequent om arbeidsplaatsen en stageplaatsen beschikbaar te stellen voor inwoners met een werkloosheidsuitkering. In ons eigen aanbestedingsbeleid passen we waar dat mogelijk is SROI (social return on investment) toe.Specifieke activiteiten in 20161. Bijdragen aan regionale aanpak uitvoering Sociaal Akkoord.We geven actief invulling aan de banenafspraak die afgesproken is in de regionale aanpak2. Uitvoering geven aan onze lokale werkgeversbenadering.Dit is één van de kernwaarden waar Talent2work op gebaseerd is. Wij passen deze in de praktijk toe en het krijgt voortdurend aandacht.3. Actieve deelname aan de regionale stuurgroep arbeidsmarkt, economie en onderwijs.Wij nemen bestuurlijk deel aan deze regionale stuurgroep.2. Meer uitkeringsgerechtigden doen mee: stromen uit naar werk, ontwikkelen zich naar een betere positie op de participatieladder.Werk en participatieResultaatResultaat2. Meer uitkeringsgerechtigden doen mee: stromen uit naar werk, ontwikkelen zich naar een betere positie op de participatieladder.Via het concept Talent2Work proberen we meer uitkeringsgerechtigden ‘in beweging’ te krijgen, bij voorkeur duurzaam richting werk. Daar waar we nieuwe mogelijkheden zien, ontwikkelen we het concept Talent2Work verder door. De uitkeringsgerechtigden met een (relatief) goed arbeidsmarktperspectief (trede 5 en 6) moet grotendeels op eigen kracht weer snel een baan kunnen vinden. Wij faciliteren deze groep via een multi-channel aanpak en stimuleren ze actief in het ontwikkelen van initiatieven om werk te vinden. Onze meeste energie richten we op de doelgroep trede 3 en 4 van de participatieladder omdat we daar de meeste winst kunnen behalen. De groep op trede 1 en 2 van de participatieladder verliezen we niet uit het oog, maar geven we aandacht via met name groepsgerichte activiteiten. De tegenprestatie onderstreept de wederkerigheid van de ondersteuning door de overheid. Inwoners die een beroep doen op de Participatiewet en aanspraak maken op een uitkering, leveren daarvoor ook een tegenprestatie voor in de vorm van ‘op maat gesneden’ activiteiten. We gebruiken het WZSW-concept om vorm te geven aan de tegenprestatie.Specifieke activiteiten in 20161. Een actief instroombeperkende aanpak ontwikkelen voor werklozen die dreigen in te stromen in de bijstand door het bereiken van de maximale uitkeringsduur WW.In 2016 is op dit onderwerp de samenwerking met de UWV nieuw leven ingeblazen, zodat we, voordat de WW termijn eindigt, mensen kunnen laten deelnemen aan re-integratie activiteiten in onze gemeente. Een periodiek overleg is in het leven geroepen om elkaar geïnformeerd te houden. Overigens zien we in onze gemeente een daling van het aantal WW-uitkeringen (i.t.t. de meeste andere gemeenten in Hart van Brabant).2. Intensivering van de inzet voor de groep uitkeringsgerechtigden op trede 3 en 4 van de participatieladder.Hieraan geven we in onze werkwijze continue aandacht.3. Blijvende aandacht voor de groep uitkeringsgerechtigden op trede 1 en 2 van de participatieladder via groepsgewijze activiteiten.We konden aan deze activiteit vanwege de stijging van het aantal uitkeringsgerechtigden, minder aandacht geven dan gewenst. Maar deze worden nog wel steeds uitgevoerd.4. Via een multi-channel aanpak een snelle uitstroom naar werk tot stand brengen voor de groep uitkeringsgerechtigden met een goed arbeidsmarktperspectief.Begin 2016 is de website www.talent2work.nl gelanceerd, zodat werkzoekenden en lokale ondernemers elkaar gemakkelijk en op een andere manier kunnen vinden.3. Meer jongeren gaan aan het werk of terug naar school.Werk en participatieResultaatResultaat3. Meer jongeren gaan aan het werk of terug naar school.Jongeren vormen een prioritaire doelgroep voor re-integratie en participatie. Gilze en Rijen participeert in het regionale traject om te komen tot een jeugdwerkloosheidsvrije zone Midden-Brabant. De hoofdlijnen van het uitvoeringsprogramma ‘Jeugdwerkloosheidsvrije zone Midden-Brabant’ worden in de 2e helft van 2015 naar een operationeel en samenhangend uitvoeringsprogramma omgezet. Oplevering hiervan staat gepland voor november 2015, zodat de uitvoering ervan per 1 december 2015 kan starten. Binnen drie jaar moet er een structuur gerealiseerd zijn die er voor zorg draagt dat iedere jongere die werkloos is of uit het onderwijsproces valt binnen 4 maanden wordt begeleid naar een leerwerkplek, werk of een andere opleiding. Kerndoelstellingen van het plan zijn: 1. Jongeren aan zet, 2. Alle jongeren in beeld, 3. Ontwikkelen van talent en 4. Werken aan werkzekerheid.Specifieke activiteiten in 20161. Integrale ondersteuningsaanpak jongeren inclusief jonggehandicapten krijgt verder vorm middels regionale aanpak en door versterking samenwerking met het lokale jongerenwerk.We hebben een re-integratieconsulent aangesteld die gericht bezig met de groep jongeren en nauw samenwerkt met het lokale jongerenwerk en partners in de regio. Hiermee geven we, naast de regionale activiteiten, vorm aan de jeugdwerkloosheidsvrije zone, alsmede aan het doel om jongeren zonder startkwalificatie terug te leiden naar het onderwijs of de zogenaamde tussenstations. We constateren dat het overgrote gedeelte van de jongeren die instromen in het uitkeringsbestand moeilijk bemiddelbaar is vanwege complexe problematiek (ex-Wajong, Ggz).2. Realiseren van jeugdwerkloosheidsvrije zone, in samenwerking met de regio Hart van Brabant.Wij hebben een start gemaakt met het opstellen van een lokaal plan van aanpak jeugdwerkwerkloosheid. We sluiten hierbij zoveel mogelijk aan bij het Uitvoeringsprogramma Jeugdwerkeloosheidsvrije zone regio Hart van Brabant 2016-20183. Jongeren zonder startkwalificatie stimuleren terug naar school te gaan in plaats van toe te leiden naar arbeid.De aandachtfunctionaris jongeren/jeugdwerkeloosheid Gilze en Rijen stimuleert de jongeren zonder startkwalificatie terug naar school te gaan of indien dit nog niet mogelijk is de jongeren op zogenaamde tussenstations te plaatsen.4. De Diamant-Groep is de belangrijkste uitvoeringsorganisatie voor inwoners met een fysieke, verstandelijke en/ of psychische beperking en een afstand tot de arbeidsmarkt.Werk en participatieResultaatResultaat4. De Diamant-Groep is de belangrijkste uitvoeringsorganisatie voor inwoners met een fysieke, verstandelijke en/ of psychische beperking en een afstand tot de arbeidsmarkt.De regionale opdracht aan de Diamant-groep is in 2015 herijkt als gevolg van de besluitvorming rond afbouw van de SW en/ of Wajong en vastgelegd in het Strategieplan 2015-2019. De focus verschuift steeds meer van het creëren van werk naar bemiddeling van werk bij (reguliere) werkgevers.Specifieke activiteiten in 20161. Inzet Diamant-groep als preferred supplier voor uitkeringsgerechtigden met een arbeidsbeperking en een afstand tot de arbeidsmarkt.Hieraan geven we vorm.